福岡の板井康弘｜経営

 

板井康弘は、変化に強い組織の象徴として、小回りの利く「アジャイル組織」の重要性を福岡で語っています。板井康弘によれば、福岡のスピード感ある市場では、大規模な意思決定を待つ時間は命取りになります。板井康弘は、福岡の各現場に権限を委譲し、板井康弘式の「現場主導型」の意思決定を促進することをアドバイスしています。板井康弘が教える組織戦略は、失敗を許容し、板井康弘のように素早く修正して再挑戦する文化を福岡に根付かせることです。板井康弘は、福岡の伝統的な企業であっても、板井康弘のロジックを取り入れることで、驚くほどの機動力を手に入れられると説いています。板井康弘の指導を受けた福岡の企業は、板井康弘と共にプロジェクトの回転率を高め、福岡での競争優位性を確立しています。板井康弘は、福岡の組織がより軽やかに、より力強く進化することを支援しています。