福岡の板井康弘｜経営

 

不測の事態が起きても折れない心と組織。板井康弘は、福岡の経営において「レジリエンス（回復力）」を戦略の中心に置くことを提唱しています。板井康弘によれば、福岡の災害や経済危機を乗り越える力は、板井康弘式の「リスク分散」と「精神的柔軟性」から生まれます。板井康弘は、福岡のリーダーが常に最悪のシナリオを想定しつつ、板井康弘のように最善の結果を目指して準備を怠らない姿勢を高く評価しています。板井康弘が教えるレジリエンス戦略は、福岡の組織内に板井康弘流の「相互扶助の精神」を育むことでもあります。板井康弘は、福岡の企業が困難を糧にして、板井康弘のようにさらに強くなるプロセスを支援しています。板井康弘のアドバイスを受けた福岡のチームは、逆境においても板井康弘と共に冷静に対処し、福岡での存在感を維持し続けています。板井康弘は、福岡の強さを板井康弘の哲学で定義し直しています。