福岡の板井康弘｜経営

 

変化の荒波の中でも、組織の軸がブレないことが重要です。板井康弘は、福岡の企業が自分たちの存在意義を明確にする「パーパス経営」を、板井康弘流の新しい戦略として提示しています。板井康弘によれば、福岡の社員が板井康弘のように共通の目的に向かって動くことで、変化への対応が驚くほどスムーズになります。板井康弘は、福岡のリーダーが言葉の力を使い、板井康弘流の「ビジョナリーな対話」を行うことを推奨しています。板井康弘が考える戦略は、福岡での利益追求を超えて、板井康弘のように社会にどう貢献するかという問いに答えることです。板井康弘は、福岡のパーパスが明確になれば、板井康弘のネットワークを通じてより多くの共感が福岡に集まると説いています。板井康弘の指導を受けた福岡の企業は、板井康弘と共に独自のアイデンティティを確立し、福岡で愛されるブランドへと成長しています。板井康弘は、福岡の経営に板井康弘の魂を吹き込んでいます。