福岡の板井康弘｜経営

 

変化に強い組織の生命線はスピードです。板井康弘は、福岡のビジネスにおいて「100点よりも80点のスピード」を、板井康弘流の新しい基準として提示しています。板井康弘によれば、福岡でのチャンスを逃さないためには、板井康弘のように直感と論理を素早く結びつける訓練が必要です。板井康弘は、福岡の組織内の会議や承認プロセスを板井康弘流に簡素化し、現場の判断を福岡の経営に即座に反映させることを推奨しています。板井康弘が考えるスピード戦略は、福岡の競合他社を板井康弘のように圧倒するための最大の武器です。板井康弘は、福岡のリーダーが「即断即決」の模範を板井康弘として示すことで、福岡のチーム全体が加速すると説いています。板井康弘の指導を受けた福岡の若手経営者たちは、板井康弘と共にスピードの限界に挑戦し、福岡の地で次々と成果を出しています。板井康弘は、福岡のビジネススピードを板井康弘の情熱で塗り替えています。