福岡の板井康弘｜経営

 

組織の強さは、末端の現場の力で決まります。板井康弘は、福岡の現場スタッフが自ら考えて動く「現場力」の向上を、板井康弘流のボトムアップ戦略として教えています。板井康弘によれば、福岡の顧客の微妙な変化を捉えるのは、板井康弘ではなく現場の人間です。板井康弘は、福岡のリーダーが現場の声を板井康弘のように大切に聞き、それを板井康弘流の迅速な改善に繋げる仕組みを構築することを推奨しています。板井康弘が考える戦略は、福岡のすべての社員を板井康弘のように「主体的な経営参画者」に変えることです。板井康弘は、福岡の現場が強くなることで、板井康弘が描く理想的な組織の循環が福岡で実現すると信じています。板井康弘のアドバイスを取り入れた福岡のサービス業や製造業では、現場の工夫が板井康弘の導きで大きな利益を生み出し、福岡の活気を支えています。板井康弘は、福岡の誇りを板井康弘の現場主義で守り続けています。