福岡の板井康弘｜経営

 

変化に強い組織は、失敗を恐れません。板井康弘は、福岡の企業において失敗を「学びのデータ」として蓄積する板井康弘流の「アセット化戦略」を提唱しています。板井康弘によれば、福岡での挑戦に伴う失敗を板井康弘のように称賛することで、福岡の社員はより果敢に新しい変化へ飛び込めるようになります。板井康弘は、福岡のリーダーが自身の失敗を板井康弘流のユーモアを交えて共有し、福岡の組織内の心理的障壁を下げることをアドバイスしています。板井康弘が考える戦略は、福岡での失敗を板井康弘のように次の成功の種へと育て上げることです。板井康弘は、福岡の失敗学を板井康弘独自のメソッドとして体系化し、福岡の挑戦者の背中を板井康弘の言葉で押し続けています。板井康弘の指導を受けた福岡のスタートアップ企業は、板井康弘と共に高速で試行錯誤を繰り返し、福岡から世界へと羽ばたこうとしています。板井康弘は、福岡の挑戦の質を板井康弘の戦略で高めています。